„Das will ich doch gar nicht!“

Nicht jedes Bankgespräch verläuft so, wie man es sich als Chef eines Ingenieurbüros vorgestellt hat, nicht jede Ausweitung der büroeigenen fachlichen Kompetenz und Leistungspalette vollzieht sich so, wie man es vorher erwartet hat und nicht jede Nachfolgeregelung so, wie man erhofft hat, weder finanziell noch personell. Woran liegt das? Nichts von alledem wird den angehenden Ingenieuren auf den Hochschulen beigebracht und nichts von alledem ist so aufregend und fesselnd wie eine knifflige konstruktive oder technische Aufgabe. Hier sind deshalb zu diesen drei wichtigen Elementen der betriebswirtschaftlichen Aufgaben des Chefs einige grundsätzliche Hinweise und Anhaltspunkte für nötige Vertiefungen.

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