So früh wie möglich

Der folgende Beitrag ist die Fortsetzung unserer kleinen Geschichte über das häufig in den Ingenieurbüros gegenwärtige Problem der Suche nach geeigneten Nachfolgern („Spätestens mit 50“, DiB 11-2009, Seite 39). In diesem 1. Teil wurde berichtet, wie die Geschäftsleitung eines realen Büros mit Hilfe eines Beraters seine Nachfolge eingeleitet hat, wie eine Ist-Aufnahme durchgeführt, wie damit im Unternehmen Strukturschwächen festgestellt und wie sein Wert dokumentiert worden ist. Mit diesen Maßnahmen konnten die Berater feststellen, ob die möglichen Übernahmekandidaten den Kaufpreis nebst Zins und Tilgung auch wirklich würden stemmen können. Hier nun, im 2. Teil dieses Berichts, wird es ernst für alle Beteiligten. Aus Absichtserklärungen werden Verträge.

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